Am avut
ocazia de-a lungul timpului sa iau parte la diferite discutii si dezbateri pe
tema relatiei angajat-angajator, ce ofera unul si ce ofera celalalt, ce
asteptari are angajatul, de pe o parte, ce asteptari, la randu-i, are si
angajatorul.
Si am ajuns
in punctul in care sa fac afirmatia ca oricand te poti afla si de-o parte si de
alta a baricadei. Ca astazi poti fii doar angajat, dar maine poti lua calea
antreprenoriatului si incet sa descoperi cum inveti sa ai alaturi anumiti
oameni care stii ca intr-un fel sau altul depind de tine. Ca in oricare tabara
te-ai afla, importanta este analiza pe care ti-o faci, ce este important pentru
tine, ce faci in sensul atingerii obiectivelor tale, cat si ce investesti in
tine.
Intotdeauna vor
exista doua tipuri de angajatori, asa cum vor exista si doua tipuri de
angajati. Vom vedea angajatorii care stiu sa isi aprecieze angajatii, care au
pentru ei o structura, un plan, o anume organizare a companiei, le respecta
drepturile, atat cele aflate sub mantaua Codului Muncii, cat si cele de nivel
psihologic. Dar vom vedea si angajatori pentru care angajatii sunt doar niste
bucatele dintr-un joc de puzzle, pentru care componenta psihologica este aproape
nesemnificativa, drepturile lor sunt date de gard.
Si la fel de
bine avem si cealalta tabara, a angajatilor, care se imparte tot in doua
categorii. Angajatii constiinciosi, carora le place ceea ce fac, care sunt
proactivi, implicati, care fac lucrurile sa mearga, care isi gasesc puterea de
a face “dusul zilnic al motivatiei” aproape indiferent de context. Si avem de
cealalta parte angajatii care merg pe principiul “noi ne facem ca muncim, voi
va faceti ca ne platiti”. Sunt permanent nemultumiti, dar nu ar face nimic sa
schimbe ceva. Se plang necontenit si vin cu frustrari in loc de solutii.
Asadar doua
tabere luate cate doua. Una fara cealalta nu poate exista. Intrebarea se pune:
ce facem concret pentru a ajunge sa avem o relatie echilibrata, in primul rand,
cu noi insine? Indiferent in care tabara ne aflam.